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À l'intérieur de l'essor de la culture de la MLB en Ivy League


À LA FOIS lorsque les industries à travers l'Amérique sont confrontées à un calcul racial après le meurtre de George Floyd par la police de Minneapolis et le soutien croissant du mouvement Black Lives Matter, le président des opérations de baseball des Cubs de Chicago, Theo Epstein, a récemment parlé de l'homogénéité de la Major League Baseball d'aujourd'hui. front office. Y compris le sien.

"J'ai embauché un directeur du scoutisme noir, (un) directeur de ferme dans le passé, mais la majorité des personnes que j'ai embauchées, si je suis honnête, ont des antécédents similaires à moi et me ressemblent beaucoup", Epstein a déclaré plus tôt ce mois-ci. "C'est quelque chose que je dois me demander pourquoi. Je dois remettre en question mes propres hypothèses, mes propres attitudes. J'ai besoin de trouver un moyen d'être meilleur."

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La révolution analytique de MLB a apporté des changements radicaux au jeu sur le terrain, de la prolifération des données d'angle de lancement, qui a conduit les joueurs à se balancer davantage pour les clôtures, à la mise en œuvre de changements défensifs contre les frappeurs, ce qui était une anomalie peu il y a plus d'une décennie. Et cela a fondamentalement modifié la façon dont les équipes abordent la construction de la liste, en mettant davantage l'accent sur les jeunes étoiles moins chères.


Mais l'essor de l'analytique a également entraîné un autre changement massif: un afflux de diplômés blancs de sexe masculin des écoles de la Ivy League et d'autres universités prestigieuses dans les fronts des équipes. Dans une analyse des données menée par ESPN, le pourcentage de diplômés de la Ivy League occupant le poste de décision suprême des opérations de baseball d'une organisation – qui, selon le club, pourrait être son président, vice-président ou directeur général – est passé de seulement 3 % en 2001 à 43% aujourd'hui; tandis que le pourcentage de diplômés de la liste U.S.News & World Report des 25 meilleurs collèges – universités et écoles d'arts libéraux – occupant les mêmes postes est passé de 24% à 67%.

Cette hausse coïncide avec une baisse du nombre d'anciens acteurs en charge des fronts office sur la même période, de 37% à 20%, tandis que le pourcentage de minorités en charge des front office a augmenté, mais de seulement 3% à 10%. De plus, aucune femme ne détient la position d'opération de baseball la plus élevée dans aucun des 30 clubs des ligues majeures.

Pour être clair, les front-office MLB ont toujours manqué de diversité. Ce n'est qu'en 1994 que le Bob Watson des Houston Astros, un ancien joueur, est officiellement devenu le premier directeur général noir de l'histoire de la ligue. (Cadre des Atlanta Braves Bill Lucas était essentiellement le directeur général de l'équipe à la fin des années 1970, mais le propriétaire de l'équipe Ted Turner a choisi de garder le titre pour lui.) Et il n'y avait pas de culture Ivy League à blâmer pour cette exclusion. En effet, le seul diplômé d'une école Ivy qui dirigeait un front office à l'époque était Oakland Athletics GM Sandy Alderson, un ancien de Dartmouth, et plus de la moitié des équipes étaient dirigées par d'anciens joueurs. Le baseball n'a pas vu son premier directeur général hispanique pendant huit ans, lorsque les Expos de Montréal ont embauché Omar Minaya.

Pourtant, l'embauche d'Epstein en 2002 par les Red Sox de Boston a contribué à déclencher la tendance actuelle de l'Ivy League en MLB, qui représente l'un des obstacles les plus importants à l'entrée dans le baseball aujourd'hui. Et cela rend ce que Epstein a dit d'autant plus instructif pour définir et tenter de résoudre un problème majeur de diversité dans le sport tel qu'il se présente en 2020.


Comment nous sommes arrivés ici

"La majorité des personnes que j'ai embauchées, si je suis honnête, ont des antécédents similaires à moi et me ressemblent beaucoup." – Theo Epstein


LE SUCCÈS DE Epstein – qui a aidé à éliminer les sécheresses historiques des titres des World Series à Boston et à Chicago – et le vice-président des opérations de baseball d'A, Billy Beane, de "Moneyball", ont créé un modèle pour gagner grâce à la prise de décision basée sur les données. Pour la première décennie d'embauches qui a suivi le succès de Beane et d'Epstein, l'ajout de directeurs généraux partageant les mêmes idées a marqué un progrès dans la diversité de la pensée dans le sport. L'embauche d'Epstein et son championnat des World Series 2004 ont validé l'embauche de 28 ans de Cornell, Jon Daniels, par le Texas Rangers et ancien élève de Tulane, 28 ans, Andrew Friedman par les Rays de Tampa Bay en 2005.

Mais le filet de jeunes diplômés de prestigieuses écoles remplissant les front office de baseball est rapidement devenu un déluge. Aujourd'hui, de nombreuses minorités et femmes travaillant dans le sport – du personnel sur le terrain au personnel des opérations de baseball – disent que le pendule a basculé dans l'autre sens, avec des cadres analytiques, principalement des hommes blancs, ne représentant plus une nouvelle approche du jeu. , mais le prédominant.

"Il y a des équipes qui étaient trop dans l'autre sens, trop de gars de baseball", a déclaré un membre du personnel des opérations de baseball de la Hispanic American League, qui, comme d'autres dans cette histoire, a parlé sous couvert d'anonymat. "Vous ne pouvez pas avoir trop de gars de baseball. Maintenant, nous avons compris que cela ne fonctionne pas. Ils ont des préjugés. Nous faisons un peu la même chose, mais maintenant nous le faisons avec des gens intelligents, riches et instruits. les blancs. "

Parmi les embauches récentes emblématiques figurait Jeff Luhnow, né à Mexico de blancs expatriés américains, par les Astros en 2011. Sa stratégie extrême de tanking a produit une série de saisons perdues mais aussi un trésor de choix à fort tirant d'eau, que Luhnow a transformé en fondateur pièces de composition telles que Alex Bregman, Carlos Correa et George Springer. Son mandat comprenait une équipe de championnat controversée des Championnats du Monde des Séries en 2017, ce qui a finalement coûté son travail à Luhnow.

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Avant sa chute publique, Luhnow avait tiré parti de son diplôme de la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, de son MBA de la Kellogg School of Management de la Northwestern University et de son expérience au sein du cabinet de conseil en gestion McKinsey & Company pour créer le front de baseball moderne et définitif. Bureau.

Les années après que Luhnow a rejoint les Astros ont vu l'embauche en 2015 de David Stearns, diplômé de Harvard, alors âgé de 30 ans, par les Milwaukee Brewers, l'embauche en 2016 de Mike Hazen, diplômé de Princeton, alors âgé de 40 ans, par les Diamondbacks de l'Arizona et, plus récemment, l'embauche en 2019 de Chaim Bloom, diplômé de Yale, alors âgé de 36 ans, par les Red Sox. Bloom avait fait ses débuts dans le baseball des Rays, une équipe dirigée par Matthew Silverman, diplômé de Harvard, âgé de 44 ans. Ce que le baseball appelait autrefois une location intelligente au front office est devenu des candidats similaires recrutés encore et encore, ouverture après ouverture.

"Si je veux mettre ma casquette de geek, c'est une impossibilité statistique que chaque – que le meilleur candidat pour chaque poste de baseball soit un homme de race blanche d'âge moyen", a déclaré Farhan Zaidi, président des opérations de baseball des Giants de San Francisco, Un Canadien-américain musulman de 43 ans, d'origine pakistanaise et diplômé du MIT, a déclaré à PBS en 2015.

Le vice-président des Chicago White Sox, Ken Williams, qui est noir et diplômé de Stanford, a déclaré à USA Today en décembre: "L'hypothèse naturelle est qu'il s'agit d'un problème racial et qu'il est facile de passer à cela. Mais il y a beaucoup plus à cela. Les personnes éduquées à la Ivy League, basées sur l'analyse, Power Point-savvy sont embauchées parce qu'elles parlent la même langue que groupes de propriété. Ils recrutent des personnes dans le cercle restreint qui sont nouvelles dans l'industrie parce qu'elles peuvent se lier à elles. "

Ceux sur le terrain voient la même tendance.

"Il y a une grande discrimination d'âge et de salaire, ainsi que l'intellectuel", a déclaré le manager d'Astros, Dusty Baker, dans cette même histoire USA Today. "Ce n'est pas une question de savoir si vous êtes allé à l'école, mais où vous êtes allé à l'école. Maintenant, il semble qu'ils embauchent simplement leurs amis."

Baker a poursuivi: "Rien contre l'Ivy League, mais combien de minorités sont les amis et les frères de fraternité de ceux qui sont allés dans ces écoles? La plupart d'entre nous n'étaient pas dans ces écoles, ou si nous jouions au baseball, nous n'étions pas dans cette fraternité. . "

Une histoire de 2017 sur IvyLeague.com a détaillé les parcours du directeur général de A, David Forst, diplômé de Harvard; Peter Woodfork, directeur général adjoint de Diamondbacks, diplômé de Harvard; et le directeur général des Cleveland Indians, Mike Chernoff, diplômé de Princeton, vers des emplois dans les front office de la grande ligue.

"Au fur et à mesure que de plus en plus de diplômés de l'Ivy League se frayaient un chemin dans les front-office, des réseaux ont commencé à se développer pour aider les jeunes diplômés à trouver un emploi", l'histoire se lit. "Chernoff a travaillé sous la direction du diplômé de Princeton (Mark) Shapiro à Cleveland. Il a suivi le chemin de son collègue de Princeton, Mike Hazen – maintenant le directeur général des Arizona Diamondbacks – qui a effectué un stage avec les Indiens deux ans avant Chernoff."

L'Ivy League crée une bulle de réseautage pour beaucoup dans le baseball. Forst, Woodfork et le directeur général des Rockies du Colorado, Jeff Bridich, ont tous joué dans les mêmes équipes de baseball de Harvard. Le directeur général des Pirates de Pittsburgh, Ben Cherington, a eu sa première opportunité avec les Red Sox en 1999 lorsqu'il a été embauché par Dan Duquette, un collègue diplômé du Collège Amherst (l'un des soi-disant "Little Ivies").

"La seule chose qui ne change pas entre l'ancien front-office et le nouveau maquillage du front-office est que les gens embaucheront leurs amis ou des personnes qui leur rappelleront", a déclaré un membre du personnel de baseball minoritaire qui a travaillé dans le sport pour plus. d'une décennie. "Les gens embaucheront des gens comme eux."

Ce n'est pas que les minorités ne soient pas diplômées des écoles de la Ivy League: selon un Enquête Harvard Crimson 2015 auprès des étudiants inscrits à la promotion 2019, 11,2% identifiés comme noirs, 12,5% identifiés comme hispaniques, 6,5% identifiés comme sud-asiatiques, 1,4% identifiés comme indiens d'Amérique et 23,5% identifiés comme asiatiques. Le taux de diplomation de Harvard se situe à 98%, parmi les plus élevés des collèges et universités américains.

Mais se retirer d'un groupe hyper-spécifique de diplômés de l'Ivy League signifie hériter des problèmes de diversité et de classisme de ce groupe, y compris les programmes d'admission hérités notoires dans les collèges d'élite qui favorisent candidats blancs et riches. L'Université de Yale compte actuellement quatre anciens étudiants de premier cycle qui dirigent des équipes de baseball, à égalité avec Harvard pour l'école la plus représentée parmi les meilleurs étudiants de premier cycle en alma mater. En 2018, le taux d'acceptation à Yale était de 6,9%, avec le coût de la fréquentation en 2020 – qui comprend les frais de scolarité et les frais de subsistance – estimé à 78 725 $.

Tous les diplômés de Yale qui dirigent des équipes, y compris Epstein, Bloom, Mike Elias des Orioles de Baltimore et James Click des Astros, qui ont remplacé Luhnow, sont des hommes blancs. Parmi les diplômés de Harvard – Bridich, Stearns of the Brewers, Silverman et Michael Hill des Miami Marlins – Hill, un Cubano-américain, est la seule minorité. Le directeur général des White Sox, Rick Hahn, a également fréquenté la Harvard Law School après avoir obtenu son diplôme de l'Université du Michigan. Selon le site Web de la Harvard Law School, le coût des frais de présence à 100 625 $.

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Depuis 2001, le taux moyen d'acceptation des membres alma des cadres supérieurs des opérations de baseball est passé de 50% à 26%. La baisse des taux d'acceptation a également coïncidé avec une augmentation du coût moyen de fréquentation de ces collèges en 2020, de 47 049 $ à 64 012 $. L'homogénéité croissante des front-offices est directement liée à l'exclusivité et aux dépenses liées à la fréquentation des écoles qui qualifient pratiquement un étudiant diplômé pour réussir à trouver un emploi dans le baseball.

Aux États-Unis, seulement 0,4% de tous les étudiants fréquentent l'un des huit établissements privés de la Ivy League, tandis que près de 74% de tous les étudiants américains fréquentent un collège public, selon les données du département américain de l'Éducation. En 2020, seulement cinq (17%) des cadres supérieurs des opérations de baseball étaient diplômés des collèges publics.

"De manière systématique, il vous manque des minorités qui peuvent avoir moins d'occasions d'aller dans ces endroits et d'être exposées aux choses que ces types d'écoles vous exposent, ce qui fait de vous un meilleur candidat pour entrer", a déclaré une femme Personnel des opérations de baseball de la Ligue nationale.

Et comme l'expliquait un membre du personnel de baseball américano-asiatique, "plus nous nous enracinons dans l'analyse, nous nous enracinons par nature dans un groupe de candidats plus privilégiés qui ont la capacité et la capacité financière d'entrer dans une école pour apprendre la manipulation des données et des choses dans le genre."

L'afflux d'analyses à travers le sport a changé les emplois d'entrée de gamme disponibles. Alors qu'il y a 20 ans, beaucoup ont commencé leur carrière dans les fronts de baseball en tant que scouts ou assistants, aujourd'hui, de nombreux premiers emplois nécessitent l'analyse des données et la maîtrise de langages de programmation tels que Python et R.

"Ces équipes recherchent ces compétences très techniques et très spécifiques, qu'il s'agisse de R ou de Python", a déclaré un membre du personnel des opérations de baseball minoritaire, participant au programme de bourses de diversité de la MLB, qui offre des postes de niveau d'entrée aux diplômés des collèges minoritaires. "Quand vous regardez le paysage des collèges et où vous allez trouver ces compétences, cela penche vers les ligues de lierre et d'autres collèges prestigieux où les gens suivent des cours d'informatique, des cours de mathématiques, mais ne font pas le dépistage qui prévalait autrefois au baseball . "

Alors que Harvard a admis un Classe majoritaire-minoritaire de 2023, une étude du New York Times de 2017 suggère que même avec une action positive, Les Noirs et les Hispaniques sont plus sous-représentés dans les meilleurs collèges qu'il y a 35 ans.


Pourquoi est-ce important

"Je dois me demander pourquoi. Je dois remettre en question mes propres hypothèses, mes propres attitudes." – Epstein

QUAND UN AMÉRICAIN Un membre du personnel de terrain de la Ligue de baseball d'origine hispanique a commencé son premier emploi dans le baseball hors du collège pour une organisation dirigée par un diplômé de l'Ivy League, il a immédiatement senti qu'il ne cadrait pas. La plupart de ses collègues étaient des hommes blancs, a-t-il dit, qui partageaient milieux d'éducation similaires et qui semblaient tous s'habiller de la même façon. Sans de nombreux collègues de son équipe traversant une transition culturelle équivalente, il se sentait isolé.

"C'est quelque chose que j'ai lutté à l'intérieur assez profondément", a-t-il déclaré. "Ma première année, j'essayais d'être quelqu'un que je n'étais pas parce que c'est ce que je percevais qu'ils voulaient. Je voulais être un gars de l'Ivy League. Je pensais que c'était la façon de faire les choses au lieu d'essayer d'être moi-même." J'étais un jeune qui essayait de se faire un nom dans le baseball et de faire carrière dans le baseball, et je ne voulais pas être un paria. "

En tant que l'une des rares minorités travaillant pour son équipe, le membre du personnel de terrain a eu du mal à s'exprimer lors des réunions, craignant d'aller à contre-courant dans une salle remplie de gens qui avaient tendance à partager des philosophies similaires du baseball et des formations privées. L'expérience peut être similaire pour les anciens grands ligueurs. Autrefois une trajectoire de carrière définie et claire pour diriger un jour une équipe, les anciens joueurs se retrouvent désormais en minorité dans les front-offices. Un manque de diversité – culturelle, éducative ou autre – dans la salle peut garder les minorités silencieuses lors de la prise de décisions concernant la constitution des listes.

"Si vous êtes l'ancien joueur qui est un conseiller spécial, puis que vous êtes assis à une table ronde avec tous ces gars, vous vous sentez déjà probablement un peu inférieur d'un point de vue cérébral", a déclaré le membre du personnel de terrain. "Certes, vous avez joué, mais vous savez aussi que je ne veux pas être le gars qui dit non, et puis ils sont comme, ce gars n'est pas d'accord avec nos trucs, il n'adhère pas, sortons-le d'ici C'est ce à quoi vous faites toujours face en tant que minorité dans la pièce. "

"Il y a définitivement une séparation entre être un joueur et un gars du front-office ou un entraîneur et un gars du front-office. Je pense que c'est juste un malentendu des gens, peut-être parfois de notre côté, l'impression que (les front-office) regardent de haut (non-Ivy Leaguers), puis de l'autre côté, nous les regardons comme s'ils étaient un tas de nerds. "

Employé AL qui sert souvent d'intermédiaire entre le front office et ceux sur le terrain

Le membre du personnel de baseball de la Ligue américaine voit également comment le manque de diversité du front-office affecte le développement des joueurs non blancs.

"Il y a tellement de choses à faire pour faire d'un joueur de grande ligue un joueur de grande ligue, et pour les joueurs hispaniques, qui sont une partie importante de notre jeu, pouvoir les faire se sentir chez eux est si important", a-t-il déclaré. "Il nous manque cette diversité pour la refléter sur le terrain."

Chaque membre du personnel des opérations de baseball interrogé pour cette histoire a exprimé une opinion similaire: l'homogénéité dans les bureaux d'accueil a entraîné une diminution des compétences interpersonnelles, communément appelé «ressenti» autour du sport.

"Lorsque nous regardons le jeu de manière plus analytique, les joueurs deviennent plus un atout, moins un être humain. Nous oublions ou laissons derrière cette approche interpersonnelle du jeu qui non seulement a un impact sur le terrain mais aussi hors de celui-ci". dit une éclaireuse. "Avec cela vient une perte de sensation, car plus vous avez affaire à de vraies personnes, plus cette sensation est importante, plus l'appréciation de l'être humain jouant au jeu est importante."

Ceux à qui nous avons parlé ont dit que la culture de Wall Street, illustrée par les Astros, de valoriser les données et de gagner avant tout, s'est maintenant répandue dans chaque front office. Les écoles de Wall Street et d’Ivy League sont depuis longtemps liées, 29% des élèves Les diplômés de Harvard en 2011 acceptent des emplois en finance et un flux constant de recruteurs interviewer des étudiants sur ces campus.

"Je me sens comme si nous étions vraiment des faux. Nous essayons de courir comme une entreprise, alors que le baseball n'est pas vraiment ça ou n'a pas été ça traditionnellement", a déclaré le membre du personnel sur le terrain de la Ligue américaine. "Donc, c'est vraiment intéressant juste parce que la dynamique de travail est si différente. Nous essayons de le faire fonctionner comme une entreprise du Fortune 500, et cela crée juste un environnement très toxique, presque de type Wall Street. Nous essayons de bien paraître sur du côté des relations publiques, étant l'organisation la plus avant-gardiste. Maintenant, je pense que c'est plus utile que même de gagner une série mondiale. Nous voulons être l'organisation la plus avant-gardiste. "

Les problèmes de diversité ne s'arrêtent pas aux fronts des équipes. Tout huit hommes qui dirigent le bureau exécutif de la MLB sont blancs, avec le commissaire Rob Manfred et le commissaire adjoint Dan Halem, tous deux diplômés de Cornell. La MLB Players Association, dirigée par l'ancien joueur de première division de la grande ligue Tony Clark, qui est noir, représente une base de joueurs qui est 28,5% nés hors des États-Unis et 7,7% de noir.

"Il y a certainement une séparation entre être un joueur et un gars de front-office ou un entraîneur et un gars de front-office", a déclaré le membre du personnel de terrain de la Ligue américaine, qui sert souvent d'intermédiaire entre les groupes. "Je pense que c'est juste un malentendu des gens, peut-être parfois de notre côté, se sentant comme (les front-office) regarder vers le bas (non-Ivy Leaguers), puis de l'autre côté, nous les regardant comme s'ils étaient un groupe des nerds. "


Et après?

"Je dois trouver un moyen d'être meilleur." – Epstein

LE DÉBAT SE POURSUIT SUR l'efficacité de la règle Rooney de la NFL, qui oblige les équipes à interviewer une minorité pour chaque ouverture d'entraîneur-chef. La politique n'a pas résolu bon nombre des problèmes de diversité parmi les entraîneurs. Des recherches menées par des professeurs de Georgetown, George Washington, Emory et Iowa State en 2016 ont révélé que les entraîneurs et assistants blancs étaient deux fois plus susceptibles d'être promus coordinateurs que leurs pairs noirs.

L'équivalent du baseball, la règle Selig – du nom du prédécesseur de Manfred en tant que commissaire, Bud Selig – oblige les équipes à interviewer un candidat minoritaire pour toute ouverture de gestion ou de front-office. Mais cela n'a pas empêché les équipes de fonctionner autour du mandat. En 2015, les Marlins ont même fait du directeur général Dan Jennings leur directeur de terrain intérimaire malgré aucune expérience d'entraîneur. Et tandis que près de 30% des ligues majeures sont d'origine latino-américaine, seuls quatre managers – Rick Renteria des White Sox, Charlie Montoyo des Blue Jays de Toronto, Luis Rojas des New York Mets et Dave Martinez des Washington Nationals – partagent ces les racines.

Les minorités et les femmes du sport auquel nous avons parlé ont déclaré que la règle Selig ne faisait pas assez pour résoudre les problèmes systémiques empêchant les minorités d'obtenir leur premier emploi dans l'industrie, sans parler de monter dans les rangs du pouvoir.

"Il y a une énorme faille dans le système d'obliger les propriétaires ou les GM à interviewer des candidats minoritaires pour des emplois de haut niveau sur le terrain et à l'extérieur", a déclaré un membre du personnel des opérations de baseball de la Hispanic American League, diplômé d'une école de la Ivy League. "C'est une erreur car cela ouvre la porte à l'entrevue symbolique. Nous allons vous interviewer, vous êtes hispanique ou afro-américaine ou vous êtes une femme qui pourrait être dans cette conversation, mais nous ne sommes même pas prendre cela au sérieux et nous avons juste besoin de cocher une case et nous allons cocher la case avec vous. C'est presque plus irrespectueux que de ne pas interviewer qui que ce soit du tout. "

"Cela ne devrait pas être seulement quand c'est pratique ou au premier plan. Ce ne devrait pas seulement être Théo Epstein disant que c'est un problème quand il est commode pour lui de dire que c'est un problème. C'est la question brûlante en ce moment: allons-nous nous conformer être l'un d'eux ou vont-ils jamais essayer de ressembler davantage à l'un d'entre nous? "

Ancien participant au programme de bourses de diversité de la MLB qui travaille maintenant dans un front office de ligue majeure

Kim Ng, le vice-président senior des opérations de baseball de la MLB qui a été directeur général adjoint des Yankees de New York et des Dodgers de Los Angeles, a interviewé neuf postes d'opérations de baseball sans offre. En 2018, Ng a interviewé pour le poste le plus élevé des Mets, qui a été confié à l'ancienne agent et diplômé de Stanford Brodie Van Wagenen – qui n'avait aucune expérience de travail dans un front office. Ng deviendra-t-elle la première femme directrice générale de la ligue?

"L'idée que tout cela repose sur mes épaules – c'est beaucoup de pression. C'est difficile", Ng a dit à l'Université de Chicago ses nouvelles d'Alma Mater en 2018. "Mais je pense que quelqu'un va devoir le faire. En fin de compte, si cela ne se produit pas, je ne le considérerai pas comme" ma carrière a été un échec ". C'est peut-être l'opinion des autres, mais ce n'est pas la mienne. "

D'autres femmes gravissent les échelons du jeu, y compris Eve Rosenbaum, une diplômée de Harvard embauchée par les Orioles en janvier en tant que directrice du développement du baseball. Mais pour de nombreuses minorités et femmes qui sont entrées dans le sport au cours de la dernière décennie, obtenir leur premier emploi signifiait convaincre les courtiers en pouvoir qui embauchent en grande partie des candidats ayant des antécédents similaires aux leurs. Une fois à l'intérieur, le manque de modèles à suivre a laissé aux minorités et aux femmes un autre obstacle dans la navigation politique de leur lieu de travail.

"Nous pouvons être à la base avec cela et adopter une position plus active à ce sujet plutôt qu'une approche passive, qui est le moment de chercher des stagiaires", a déclaré le membre du personnel des opérations de baseball de la Hispanic American League, diplômé d'une école de la Ivy League. "Nous allons chercher ces gars ou ces hommes et ces femmes, nous devons le faire de manière plus proactive et cultiver ces candidats de la même manière que nous rechercherions un joueur amateur, quand ils sont un étudiant en deuxième année, junior en high l'école ou un joueur de collège éligible non-projet. Nous devons le voir de la même manière. "

Il y a deux ans, MLB a mis en œuvre son programme de bourses pour la diversité, conçu pour résoudre ce problème. La bourse, qui dure de 18 à 24 mois, donne à ses bénéficiaires une fenêtre sur le fonctionnement interne des front-office de baseball via des postes d'entrée de gamme. La première classe de la ligue comprenait 22 diplômés, non seulement des écoles de la Ivy League, mais aussi des collèges et universités historiquement noirs tels que Morehouse College et des écoles publiques telles que Jackson State et Arizona State. La grande majorité de la première classe de camaraderie continue de travailler dans le jeu aujourd'hui, selon les profils LinkedIn.

Pourtant, ceux à qui nous avons parlé et qui ont participé au programme ont déclaré que la bourse n'est qu'un point de départ. Il faut faire plus.

Buster Olney d'ESPN mène la discussion sur les dernières nouvelles et notes sur le baseball avec les meilleurs analystes du jeu. Ecoutez

"Le baseball doit faire un meilleur travail pour atteindre les communautés minoritaires", a déclaré un participant, qui travaille maintenant dans un front office en tant que membre du personnel des opérations de baseball. "Lorsque les équipes recrutent, vous remarquez qu'elles tendent la main vers les écoles de la Ivy League, mais elles doivent faire un meilleur travail de tendre la main à un stade encore plus précoce, que ce soit les lycées qui sont historiquement minoritaires ou HBCU. Aller au-delà la portée des collèges d'élite où tout le monde embauche est un bon point de départ, mais n'attendez pas que les gens vous contactent.

"Si vous supposez qu'une équipe de baseball est plus qu'une simple équipe de baseball et plus qu'une entreprise, mais aussi socialement responsable des choses qui se passent dans notre société, alors ce doit être une conversation qui se déroule en continu, plus que juste En ce moment, il y a une nature à ne pas être socialement responsable au profit du baseball, et les équipes doivent réfléchir à ces choses et comment elles affectent la façon dont les minorités et les femmes perçoivent leur organisation et le sport à long terme. "

Alors que les Américains continuent de descendre dans les rues pour protester contre le meurtre de George Floyd, les minorités travaillant dans le sport espèrent voir les paroles de courtiers en pouvoir comme Epstein se transformer en action pour créer un changement systémique.

"Cela ne devrait pas être seulement quand c'est pratique ou au premier plan. Ce ne devrait pas seulement être Theo Epstein disant que c'est un problème quand il est commode pour lui de dire que c'est un problème", a déclaré le boursier de la diversité. "C'est la question brûlante en ce moment: allons-nous nous conformer pour être l'un d'entre eux ou vont-ils jamais essayer de ressembler davantage à l'un d'entre nous? Ou le pendule va-t-il revenir en arrière et est-ce que cela va s'estomper comme une ère distincte dans les opérations de baseball ? "


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