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Pourquoi les meilleurs assistants ont souvent du mal en tant que managers

Mikel Arteta est depuis presque deux ans dans son poste de manager d'Arsenal, et il n'est en aucun cas le premier "prochain grand événement" à découvrir que la vie sur la ligne de touche n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît quand vous êtes un entraîneur adjoint ambitieux qui attend pour avoir la chance de devenir celui qui décide.

Arteta participe au derby du nord de Londres dimanche contre Tottenham aux Emirats, les Gunners étant sortis de leur pire début de saison en 128 ans de compétition de championnat, mais les nuages ​​​​d'orage persistent.

Les victoires successives 1-0 contre Norwich et Burnley ont atténué le sentiment d'alarme après trois défaites consécutives contre Brentford, Manchester City et Chelsea, mais pour Arteta, son affichage comme l'un des jeunes talents les plus brillants après trois ans en tant qu'assistant de Pep Guardiola à City a certainement pris un coup lors de ses 92 matchs en tant que manager aux Emirats. (Son 93e sera le match de la Coupe Carabao de mercredi contre l'AFC Wimbledon.)

– Guardiola : je ne m'excuserai pas pour les critiques des fans
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"Tout le crédit que j'avais accumulé en tant qu'assistant de Sir Alex Ferguson à Manchester United s'est évaporé après un match en tant que manager", a déclaré à ESPN l'ancien manager de Middlesbrough et de l'Angleterre, Steve McClaren. "Nous avons perdu 4-0 à domicile contre Arsenal, et tout est passé par la fenêtre. Une fois que vous êtes entraîneur, tout change."

McClaren, qui était le n ° 2 de Ferguson lors de la saison des triples de United en 1998-99, est une rareté parmi les directeurs adjoints pour avoir réussi la transition d'entraîneur à directeur. Le joueur de 60 ans, qui travaille maintenant aux côtés de Wayne Rooney en tant que directeur technique du comté de Derby, a guidé Middlesbrough vers la Coupe EFL en 2004, a remporté un titre d'Eredivisie aux Pays-Bas avec le FC Twente et a dirigé l'équipe nationale d'Angleterre, mais même maintenant, il est considéré comme un échec par beaucoup simplement à cause des normes impossibles fixées par Ferguson à United.

Beaucoup d'autres depuis McClaren ont trouvé la vie de manager trop difficile après avoir laissé leur rôle d'assistants de confiance à des managers plus célèbres. Paul Clement, qui a travaillé aux côtés de Carlo Ancelotti au Real Madrid et au Paris Saint-Germain, a été limogé par Derby après seulement huit mois dans son premier poste de direction et a depuis moins d'un an à la tête de Swansea, Reading et du Cercle de Bruges.

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Brian Kidd, le prédécesseur très apprécié de McClaren à United, a été limogé après 11 mois à la tête des Blackburn Rovers après leur relégation de la Premier League. Ferguson a depuis déclaré qu'il craignait que la personnalité de Kidd ne soit pas adaptée aux décisions difficiles de la direction, affirmant dans son autobiographie, "Managing My Life", que "j'aurais eu de sérieuses réserves à propos de Brian prenant jamais en charge United. Je soupçonne que le la demande constante de décisions dures, souvent impopulaires, aurait mis son tempérament à rude épreuve."

Carlos Queiroz est un autre qui a découvert que la gestion du club était un scénario différent de celui d'aider un entraîneur légendaire, le Portugais ayant été limogé après seulement 10 mois à la tête du Real Madrid après avoir quitté son rôle de numéro deux de Ferguson à Old Trafford.

Il y en a beaucoup plus. Rui Faria et Aitor Karanka – tous deux éminents assistants de Jose Mourinho – n'ont pas réussi en tant que managers, tandis que Ray Harford n'a duré qu'un an à la tête de Blackburn après avoir remplacé son patron, Kenny Dalglish, à la suite du succès du club en Premier League. en 1995. Bob Paisley s'est avéré une exception, menant Liverpool a connu un succès sans précédent après avoir remplacé Bill Shankly en 1974, mais l'ère moderne s'est avérée beaucoup plus difficile pour les assistants de naviguer sur la voie de devenir managers et beaucoup, dès le premier jour, ne sont tout simplement pas faits pour le travail.

"Le rôle de leadership est la raison pour laquelle tant de numéros deux échouent en tant que managers", a déclaré à ESPN Patrick Manhire, responsable de la recherche de cadres chez Sportsology. « Trop nombreux sont ceux qui sont incapables de passer du statut d'expert fonctionnel (coach) à celui d'avoir la responsabilité de diriger et de responsabiliser un personnel talentueux pour qu'il remplisse son rôle.

« Lorsque nous conseillons une équipe sur l'embauche d'un entraîneur-chef, d'un directeur général ou d'un directeur sportif, il y a quatre thèmes clés qui sont cruciaux pour toute nomination réussie. réfléchi et ouvert au changement en termes d'approche ? Trois : Sont-ils ouverts au feedback et prêts à se mettre mal à l'aise pour progresser ? Quatre : Sont-ils ce qu'ils sont et ce qu'ils ne sont pas ? Fondamentalement, sont-ils capable de donner au personnel, experts dans leur domaine, l'autonomie pour livrer ?

"Et dans tout cela, ils doivent être capables de nouer des relations qui leur permettent de gérer les relations avec le propriétaire, les médias, les stars de l'équipe et le personnel. Gérer vers le haut comme vers le bas est crucial."

Des sources de City ont déclaré à ESPN qu'Arteta était considéré comme une perte importante lorsqu'il a quitté son poste aux côtés de Guardiola pour remplacer Unai Emery à Arsenal en décembre 2019. L'ancien milieu de terrain d'Arsenal était populaire auprès des joueurs, à qui Guardiola a fait confiance et, selon l'un d'eux. source, "un bon numéro deux qui aurait son mot à dire." Il y avait même une opinion largement répandue, bien que non confirmée publiquement par la hiérarchie de la ville, selon laquelle Arteta était considéré comme l'héritier présomptif de Guardiola en tant que directeur de l'Etihad.

Mais ceux qui ont parcouru le chemin d'entraîneur à manager dans le passé insistent sur le fait que c'est toujours un choc pour le système d'occuper le poste le plus élevé.

"Lors de mon premier jour en tant que manager chez Derby, je me suis assis à mon bureau, j'ai réalisé combien de décisions je devais prendre et je me suis dit : 'Wow, qu'est-ce que j'ai fait, bordel ?!'" Phil Brown, le ancien directeur adjoint de Bolton, a déclaré à ESPN. "J'ai été assistant pendant près de 10 ans à Blackpool et Bolton et j'ai eu une formation inestimable en gestion sous la direction de Colin Todd et Sam Allardyce, mais il n'y a vraiment rien qui puisse vous préparer aux défis uniques d'être le manager.

"En tant qu'entraîneur (assistant), c'est assez simple, vraiment: vous venez d'entraîner. Mais en tant que manager, vous devez rapidement vous rendre compte que tout atterrit à votre porte et vous devez prendre une décision sur les joueurs, la sélection de l'équipe, traiter avec les propriétaires et aussi gérer le fait d'avoir à parler à différentes personnes dans différents départements sur le recrutement, pourquoi vous avez besoin de ce joueur, pourquoi vous devez faire sortir un autre joueur.Et quand vous perdez, les fans ne blâment que le manager.

"Quand j'ai pris la direction de Hull City, Sir Alex Ferguson m'a donné des conseils inestimables. Il a dit que si vous prenez 7 décisions sur 10, tout ira bien. le nouveau manager a besoin d'entendre cela. Il a également dit de choisir mes batailles. Il y a des combats et des défis à chaque coin de rue en tant que manager, mais vous devez en laisser tomber certains."

Arteta est apparemment enfermé dans une bataille ou une autre depuis son arrivée aux Émirats. Le joueur de 39 ans a subi des critiques virulentes de la part des supporters, a dû faire face à des changements dans la haute direction au-dessus de lui et a également eu du mal à se débarrasser des joueurs indésirables et à les remplacer par la qualité nécessaire en raison des restrictions financières exacerbées par la pandémie de COVID-19.

Ensuite, il y a les résultats, le baromètre ultime de la sécurité d'emploi de tout gestionnaire. Un triomphe de la FA Cup en 2020 semble maintenant il y a longtemps avec Arsenal se trouvant en dessous du milieu de tableau de la Premier League après avoir échoué à se qualifier pour l'Europe la saison dernière pour la première fois de ce siècle. Des sources ont déclaré à ESPN qu'Arsenal était attaché à Arteta et prêt à le soutenir sur le long terme, malgré la négativité et le bruit générés par les mauvais résultats, et McClaren insiste sur le fait que la patience est cruciale pour sa survie.

« J'ai perdu mes quatre premiers matchs à Middlesbrough, a déclaré McClaren. "Nous avons concédé 11 et marqué une fois. L'équipe était inutile et j'étais désemparé, selon les gros titres, mais une chose dont tous les managers ont besoin est le temps d'imposer leurs méthodes et de constituer une équipe de joueurs capables de livrer.

"Il m'a fallu trois ans pour changer tous les joueurs dont je ne voulais pas et les remplacer par des professionnels de haut niveau tels que Gareth Southgate, Ugo Ehiogu et Mark Schwarzer. La réalité est que, pour mettre en place la bonne culture, vous avez besoin de joueurs et le personnel qui y adhère. Vous pouvez voir que Mikel essaie de le faire à Arsenal, et tout ce que j'entends dans le jeu, c'est que les propriétaires sont totalement derrière lui et prêts à le soutenir à travers ce qui sera sans aucun doute une période difficile. Mais ils récolteront les bénéfices à l'autre extrémité.

"Il a un bon personnel en coulisse et, semble-t-il, de bons propriétaires. Les deux sont absolument cruciaux. Quand j'étais à Middlesbrough, le propriétaire, Steve Gibson, m'a appelé avec mes entraîneurs dans la salle de réunion après une mauvaise défaite à domicile dans laquelle les fans lançaient J'ai préparé mon personnel au pire, mais quand nous sommes arrivés, Steve avait placé cinq pintes de bière blonde sur le bar et a dit: "Bois un verre les gars, profite de ton week-end et reviens-y lundi". '"

Le genre de patience et de compréhension dont fait preuve Gibson – reconnu comme l'un des propriétaires les plus sensés du football – est une rareté dans le jeu moderne, mais les tendances sportives mettent en évidence l'importance de la stabilité dans les postes de direction.

Chelsea, comme toujours, s'est avéré être une exception à cette règle, les bouleversements managériaux faisant peu pour arrêter la chaîne de production d'argenterie à Stamford Bridge – Tuchel est le 12e manager permanent depuis 2008, le club ayant remporté quatre titres de Premier League. , deux couronnes de Ligue des Champions et deux Ligues Europa, entre autres – mais dans l'ensemble, la patience est synonyme de stabilité et de succès. "Au cours des 10 dernières années dans le sport américain, vous voyez que le succès, quelle que soit sa mesure, prend du temps", a déclaré Manhire.

« En MLS, la moyenne est de 2,6 ans après le changement de direction, y compris le directeur général, alors qu'elle est de 3,6 ans en NBA. Dans la NFL, elle est de 3,7 ans. mène à un résultat positif. Mais vous devez également choisir le bon candidat pour que tout fonctionne. "

Quant à Arteta, il se bat toujours pour imposer ses méthodes et accélérer l'évolution de son équipe afin qu'elle soit à la hauteur de ses attentes. C'est juste une question de temps, et si c'est de son côté ou s'il s'avère finalement être contre lui.

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